業種 卸売業・サービス業
受注から請求までの業務を整理し、システム化範囲を明確にした事例
受注・出荷・請求が複数Excelと手作業で分断されていた業務を整理し、開発範囲・優先順位・概算見積前提を明確にした事例です。
課題 受注管理／請求管理／Excel分散／二重入力／見積ブレ
対応サービス 要件整理、業務分析、業務フロー整理、概算見積、段階導入計画、稟議資料化
期間 4〜8週間
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この事例が近い方
導入前の課題
- システム化したいが、何を作るべきか決まっていなかった
- Excel・Access・紙・既存システムが混在し、業務全体が見えにくかった
- 開発会社へ見積依頼しても、提案内容や金額の比較が難しかった
- 社内稟議や予算取りに必要な資料が不足していた
- いきなり開発を始めるには手戻りリスクが高かった
マクティズムからのご提案
実施した内容
改善前と改善後
Before（改善前）
- 何を作るべきか社内で説明できない
- 見積金額の妥当性が分からない
- 現場と管理部門で認識が違う
- 開発範囲が曖昧なままになっている
After（改善後）
- 業務フローと課題を可視化
- 必要機能と優先順位を整理
- 見積前提と概算レンジを明確化
- 社内で判断できる材料を整備
導入後の変化
画面イメージ
期間・費用感の目安
- 期間
- 4〜8週間
- 対象範囲
- 業務ヒアリング、業務フロー整理、課題・要件整理、概算レンジ、稟議資料化
- 費用感
- 250万〜500万円
- 補足
- 要件整理LPの信頼補強と、高単価案件への入口として使える事例です。
ご相談から対応までの流れ
要件が未整理でも、現状共有からご相談いただけます。
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よくあるご質問
要件がまとまっていなくても相談できますか？ ⌄
はい。要件がまとまっていない段階こそご相談ください。現状業務や課題をヒアリングし、優先順位・概算費用・進め方を一緒に整理します。
このプランだけで終了しても大丈夫ですか？ ⌄
はい。要件整理や業務分析だけで終了しても問題ありません。成果物は社内稟議、他社見積、ベンダー比較にも活用できます。開発依頼の義務はありません。
成果物を他社見積や社内稟議に使えますか？ ⌄
はい。業務フロー、要件一覧、概算見積前提、段階導入計画などは、社内稟議や他社見積の前提整理にも使えます。発注判断がしやすくなります。
同じような課題でお困りではありませんか？
Excel・Accessの修正、保守、業務改善、システム刷新まで。
現状を確認したうえで最適な進め方をご提案します。