業種 製造業
老朽化した基幹システムを止めずに段階移行した事例
保守が難しくなった古い基幹システムを、現状業務の整理から始め、重要領域から段階的に新システムへ移行した事例です。
課題 老朽化システム／保守困難／段階移行／データ移行／現場停止リスク
対応サービス 製造業DX、基幹システム再構築、要件定義、販売管理、在庫管理、生産管理、データ移行
期間 12〜24ヶ月
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この事例が近い方
導入前の課題
- 販売・在庫・生産などの基幹業務が部門ごとに分断されていた
- 古いシステムやExcel運用が残り、二重入力・確認作業が発生していた
- 全体を一度に作り直すには現場負担とリスクが大きかった
- データ移行・並行運用・保守体制の方針が決まっていなかった
- どこから着手すべきか判断できない状態だった
マクティズムからのご提案
実施した内容
改善前と改善後
Before（改善前）
- 基幹業務が分断
- 二重入力・手作業確認が多い
- 古いシステムで改修が難しい
- 刷新範囲が決まらない
After（改善後）
- 業務全体のデータ流れを整理
- 重要領域から段階導入
- 部門間連携の土台を構築
- 次フェーズの再構築計画を明確化
導入後の変化
画面イメージ
期間・費用感の目安
- 期間
- 12〜24ヶ月
- 対象範囲
- 要件定義、基幹業務整理、データ移行、段階導入、システム開発、保守改善
- 費用感
- 4,000万円〜
- 補足
- 製造業DX・基幹再構築LPの高単価アンカーとして使う事例です。
ご相談から対応までの流れ
要件が未整理でも、現状共有からご相談いただけます。
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よくあるご質問
いきなり全体再構築ではなく段階導入できますか？ ⌄
はい。現状業務を整理し、重要度や効果の高い領域から段階的に導入できます。既存業務を止めずに進めたい場合にも向いています。
既存システムやExcelとの連携もできますか？ ⌄
はい。既存システム、Excel、CSV、データベースとの連携も対応可能です。現在のデータ構造や連携方法を確認し、無理のない構成をご提案します。
要件定義から相談できますか？ ⌄
はい。要件定義から相談できます。業務フロー、課題、必要機能、優先順位、概算費用を整理し、開発前に判断できる状態を作ります。
同じような課題でお困りではありませんか？
Excel・Accessの修正、保守、業務改善、システム刷新まで。
現状を確認したうえで最適な進め方をご提案します。